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安全生产
[发布时间]:2011-12-20 [浏览次数]:1066 [字号]:
时刻保持“唯一能打倒我们的,就是安全事故”的危机意识。

安全生产的长效机制:

  1、组织机构建设。借鉴国内外先进的安全环保思想和管理经验,设立以董事长为负责人的安全委员会,并在各矿区设置分支机构,配备专职安监员以及环保员,形成全过程、全方位、全员的安全环保网络。

  2、制度化管理。执行质量、环境、职业健康安全三标一体化的标准化管理,对所有影响质量、环境、职业健康安全的所有过程和因素加以识别、确认、策划和管理,并进行连续控制;全面制订和完善《安全环保例会制度》、《安全与环保操作规程》、《重大危险源监控及整改制度》、《事故应急救援预案》等规章制度,不断推进安全环保工作制度化、程序化、规范化和标准化建设。

  3、确保安全投入。在安全投入方面,公司采取上不封顶政策,对保障安全生产所需的采购及建设项目给予绿色通道。另外,公司通过在适合的矿山采用充填法,采用自动化、可遥控工程设备减少危险环节用工数量,加强对采空区的安全治理和投入,加大对尾矿库的安全投入和管理,以提高安全保障能力。

  4、提高全员安全意识。公司实施安全目标管理,年初与全体员工签订安全目标责任制,明确了各生产单位、各职能部门的安全责任及其第一责任人;定期组织员工参加安全生产法律法规、危化品安全知识、安全生产管理知识等各类安全培训,每班下井前对包括外包单位在内的所有井下工作人员进行班前安全培训;加强安全检查,建立健全安全检查台帐,消除所有不安全因素。

  5、严格执行矿长带班下井制度。公司制定了《领导带班下井管理细则》和《外委施工单位领导带班下井管理细则》,严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安监总局关于《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》的要求,强化生产过程管理的领导责任。

  6、加强对外委承包商的管理。严格审查建井、采矿承包商的安全生产资质和能力;签订《安全生产管理协议》,明确本公司与承包商之间的安全生产职责;对承包商的安全生产工作进行统一协调、管理。

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